2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育正在深入开展，全党大兴调查研究正在广泛进行。7月7日，公司总经理、党委副书记戴雄彪一行到三门核电项目调研，详细了解项目建设、经营管理及数字化转型等情况，并与各单位开展座谈交流。

　　各单位围绕落实公司“2345”发展思路中“工期、造价、质量”三大贡献进行研讨，围绕“强能力、提效率、促效益”主题开展讨论。

　　调研期间，戴雄彪充分肯定了各单位在三门核电工程建设过程中所取得的优秀成果，强调要站稳人民立场，凝聚全员智慧，全面总结优秀经验，做好转化落实，坚定不移推动核电建造的高质量发展。

　　针对下一步工作，戴雄彪提出三点要求：一是坚持文化引领，打造精干高效的优秀团队。各单位要以优秀文化引领工程建设，促进各方项目团队强文化的融合，不断优化管理机构、提高管理能力、提升建造效率。要强化党建宣传，做好AP1000建造经验的总结，将其先进经验宣传好、推广好，为其他建造项目提供良好实践经验。二是坚持人民至上，打造最可信赖的依靠力量。各单位要全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，正确运用其中的立场观点方法，以人民为中心开展各项工作，加强系统策划，推动管理变革，努力创造良好条件，为一线班组赋能，激发班组能力，深挖班组潜力，进一步提升项目安全质量和进度效益。三是坚持守正创新、打造高质量发展新实践。各单位要完整、准确、全面贯彻新发展理念，把握新时代新的战略机遇，胸怀国之大者，用好创造性转化与创新性发展两个方法，把党的创新理论运用到贯彻落实党的二十大提出的重大战略部署中去，在新征程上凝心聚力，以真学真干，推进高质量发展取得实实在在的成效。

　　调研期间，戴雄彪一行拜访了三门核电有限公司党委书记、董事长缪亚民等有关领导，双方就如何打造三门核电国产化CAP1000高质量建设等方面开展交流。

　　公司副总经理王海平，系统工程部、财务部、综合部，中核二二、中核五公司相关人员参加调研。